01
Niềm tin giới hạn, quan niệm sai lầm
trong quản trị tổ chức
Sự Thật
DOANH NGHIỆP ĐANG SỞ HỮU MỘT "ĐÁM ĐÔNG LỘN XỘN"
CHỨ KHÔNG PHẢI MỘT TỔ CHỨC NHƯ VẪN NGHĨ.
Tưởng rằng
đã đạt ngưỡng
Đội ngũ theo cảm nhận vẫn rất máu lửa, hiệu suất cao, có tinh thần kỷ luật hướng tới mục tiêu công việc nhưng kết quả thực tế đạt được chỉ đi ngang hoặc thậm chí đi xuống. Lãnh đạo tưởng rằng: doanh nghiệp của mình đã đạt ngưỡng phát triển.
Tưởng rằng đã kiến tạo một tổ chức hiệu suất
Doanh nghiệp được thiết lập với đầy đủ các phòng ban, bộ phận & lãnh đạo tưởng rằng mình đã đặt được nền móng kiến tạo một tổ chức quy củ, hiệu suất cao nhưng thực tế, ẩn sau sự quy củ phòng ban đó là những rắc rối ngày càng gia tăng, hiệu suất ngày suy giảm.
Doanh nghiệp thường xuyên xảy ra xung đột, mâu thuẫn hoặc thiếu đồng thuận, gây giảm hiệu suất công việc
Không ai hiểu rõ về mục tiêu chung, mục tiêu cá nhân đạt được nhưng mục tiêu của công ty thì lại thất bại. Hoặc có hiểu mục tiêu chung, nhưng lại không quyết liệt bám đuổi.
CEO bận rộn vì xử lý sự vụ, bộ máy không tự vận hành nếu thiếu CEO - làm sếp bận, mệt mỏi, áp lực khi điều hành chính doanh nghiệp của mình.
Công ty phải thay đổi chính sách, quyền lợi, dùng lương thưởng là công cụ gia tăng động lực cho nhân viên, nhưng sau một thời gian hiệu quả lại đi ngang.
Doanh nghiệp đang vận hành ổn, có kỷ luật, nội quy, quy định, các cấp lãnh đạo và quản lý đang điều hành nhân viên có tôn ti và hiệu quả với những nguồn lực nội tại.
Doanh thu, lợi nhuận là mục tiêu quan trọng và lớn nhất, nên toàn công ty dồn nguồn lực cho mục tiêu này, văn hoá doanh nghiệp hay con người là cần thiết, nhưng không cấp thiết ngay và luôn.
Nếu doanh nghiệp đã chuyển sang giai đoạn "phát bệnh", thì CEO lại nghĩ tuyển đội ngũ mới là xử lý được vấn đề hiện tại đang vướng mắc.
CEO là người cần bao quát, kiểm soát được mọi việc ở công ty, như vậy mới là điều hành sát sao hiệu quả.
Điều giúp doanh nghiệp có thể tự động hoá chỉ có thể là quy trình & động lực lớn nhất với nhân viên sẽ chỉ quan tâm lợi ích cá nhân
Vậy làm sao
Để giải quyết
vấn đề này
NỖI ĐAU CỦA
CÁC DOANH NGHIỆP
GIAI ĐOẠN Ủ BỆNH
& PHÁT BỆNH
ĐỂ BIẾN CÔNG TY TRỞ THÀNH MỘT TỔ CHỨC ĐÚNG NGHĨA
03 BÍ MẬT
Bí mật
Thời đại
của tổ chức hiệu suất cao
Vai trò
quyết định của văn hoá doanh nghiệp
x2 doanh thu
chỉ với đội ngũ hiện tại bằng một sự thay đổi
đơn giản
Doanh nghiệp thật ra đang có hiệu suất kém là do đội ngũ đang giống một ĐÁM ĐÔNG trong SƯƠNG MÙ, mỗi người nỗ lực một hướng, thậm chí triệt tiêu nỗ lực của nhau. Doanh nghiệp đang không có nền tảng của một tổ chức Hiệu Suất Cao, ngay cả khi doanh nghiệp có một đội ngũ tài năng.
Doanh nghiệp cần một sự thay đổi mạnh mẽ để bước chuyển tới thời đại của tổ chức hiệu suất cao. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể biến đám đông hiệu suất thấp hiện tại trở thành tổ chức hiệu suất cao bằng cách tối ưu hoá hiệu suất từ nội lực!
Trung bình một tổ chức thông thường có từ 20 - 30% thành viên không phù hợp (thậm chí nhiều hơn!). Đây chính là những "hạt lép" khiến môi trường tổ chức trở nên xung đột, mâu thuẫn, tạo ra hiệu suất âm. Khi tổ chức càng có nhiều "hạt lép", càng tích tụ nhiều năng lượng tiêu cực thì nguy cơ xung đột sẽ càng cận kề bùng nổ.
Hiểu về những "hạt lép" trong tổ chức như vậy, doanh nghiệp sẽ càng nhận thấy vai trò quyết định của văn hoá doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp như một "màng lọc", như chất riêng, định vị giúp doanh nghiệp biết rõ tổ chức của mình có quan niệm ngầm định gì, giá trị được đồng thuận nào và từ đó định hình những nét "tính cách" văn hoá riêng, tìm được đúng người phù hợp tham gia tổ chức.
Sự thật, doanh nghiệp mới chỉ thực sự khai phá được 30% tiềm năng của đội ngũ. Sự lãng phí diễn ra hàng ngày tại doanh nghiệp dẫn đến những chi phí ẩn lớn gấp nhiều lần chi phí doanh nghiệp nhìn thấy.
Mọi người sẽ có động lực nhất khi tự mình đặt ra mục tiêu và quyết định cách thức hành động. Doanh nghiệp sẽ dễ hàng phát huy thêm 300% năng lực, động lực của nhân viên so với hiện tại chỉ bằng việc áp dụng đúng những nguyên lý đơn giản của quản trị mục tiêu MBO.
3 bí mật kể trên sẽ được tiết lộ một cách đầy đủ và chi tiết trong MindTalk 05
MINDTALK 05
TỐI ƯU HOÁ HIỆU SUẤT TỔ CHỨC TỪ NỘI LỰC
Biến Đám đông hiệu suất thấp trở thành Tổ chức hiệu suất cao