14:00 - 17:00 | Thứ 6 ngày 5/1/2023

ĐĂNG KÝ NGAY

01

Niềm tin giới hạn, quan niệm sai lầm
trong quản trị tổ chức

Sự Thật

DOANH NGHIỆP ĐANG SỞ HỮU MỘT "ĐÁM ĐÔNG LỘN XỘN"
CHỨ KHÔNG PHẢI MỘT TỔ CHỨC NHƯ VẪN NGHĨ.

GIAI ĐOẠN Ủ BỆNH

GIAI ĐOẠN PHÁT BỆNH

Tưởng rằng
đã đạt ngưỡng

Đội ngũ theo cảm nhận vẫn rất máu lửa, hiệu suất cao, có tinh thần kỷ luật hướng tới mục tiêu công việc nhưng kết quả thực tế đạt được chỉ đi ngang hoặc thậm chí đi xuống. Lãnh đạo tưởng rằng: doanh nghiệp của mình đã đạt ngưỡng phát triển.

Tưởng rằng đã kiến tạo một tổ chức hiệu suất

Doanh nghiệp được thiết lập với đầy đủ các phòng ban, bộ phận & lãnh đạo tưởng rằng mình đã đặt được nền móng kiến tạo một tổ chức quy củ, hiệu suất cao nhưng thực tế, ẩn sau sự quy củ phòng ban đó là những rắc rối ngày càng gia tăng, hiệu suất ngày suy giảm.

Doanh nghiệp thường xuyên xảy ra xung đột, mâu thuẫn hoặc thiếu đồng thuận, gây giảm hiệu suất công việc 

Không ai hiểu rõ về mục tiêu chung, mục tiêu cá nhân đạt được nhưng mục tiêu của công ty thì lại thất bại. Hoặc có hiểu mục tiêu chung, nhưng lại không quyết liệt bám đuổi.

CEO bận rộn vì xử lý sự vụ, bộ máy không tự vận hành nếu thiếu CEO - làm sếp bận, mệt mỏi, áp lực khi điều hành chính doanh nghiệp của mình. 

Công ty phải thay đổi chính sách, quyền lợi, dùng lương thưởng là công cụ gia tăng động lực cho nhân viên, nhưng sau một thời gian hiệu quả lại đi ngang. 

Doanh nghiệp đang vận hành ổn, có kỷ luật, nội quy, quy định, các cấp lãnh đạo và quản lý đang điều hành nhân viên có tôn ti và hiệu quả với những nguồn lực nội tại. 

Doanh thu, lợi nhuận là mục tiêu quan trọng và lớn nhất, nên toàn công ty dồn nguồn lực cho mục tiêu này, văn hoá doanh nghiệp hay con người là cần thiết, nhưng không cấp thiết ngay và luôn.

Nếu doanh nghiệp đã chuyển sang giai đoạn "phát bệnh", thì CEO lại nghĩ tuyển đội ngũ mới là xử lý được vấn đề hiện tại đang vướng mắc.

CEO là người cần bao quát, kiểm soát được mọi việc ở công ty, như vậy mới là điều hành sát sao hiệu quả.

Điều giúp doanh nghiệp có thể tự động hoá chỉ có thể là quy trình & động lực lớn nhất với nhân viên sẽ chỉ quan tâm lợi ích cá nhân

Vậy làm sao


Để giải quyết
vấn đề này

NỖI ĐAU CỦA 
CÁC DOANH NGHIỆP

GIAI ĐOẠN Ủ BỆNH
& PHÁT BỆNH

ĐỂ BIẾN CÔNG TY TRỞ THÀNH MỘT TỔ CHỨC ĐÚNG NGHĨA

03 BÍ MẬT

Bí mật

02

Bí mật

03

Bí mật

Thời đại
của tổ chức hiệu suất cao

Vai trò
quyết định của văn hoá doanh nghiệp

x2 doanh thu
chỉ với đội ngũ hiện tại bằng một sự thay đổi
đơn giản

Doanh nghiệp thật ra đang có hiệu suất kém là do đội ngũ đang giống một ĐÁM ĐÔNG trong SƯƠNG MÙ, mỗi người nỗ lực một hướng, thậm chí triệt tiêu nỗ lực của nhau. Doanh nghiệp đang không có nền tảng của một tổ chức Hiệu Suất Cao, ngay cả khi doanh nghiệp có một đội ngũ tài năng.

Doanh nghiệp cần một sự thay đổi mạnh mẽ để bước chuyển tới thời đại của tổ chức hiệu suất cao. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể biến đám đông hiệu suất thấp hiện tại trở thành tổ chức hiệu suất cao bằng cách tối ưu hoá hiệu suất từ nội lực!

Trung bình một tổ chức thông thường có từ 20 - 30% thành viên không phù hợp (thậm chí nhiều hơn!). Đây chính là những "hạt lép" khiến môi trường tổ chức trở nên xung đột, mâu thuẫn, tạo ra hiệu suất âm. Khi tổ chức càng có nhiều "hạt lép", càng tích tụ nhiều năng lượng tiêu cực thì nguy cơ xung đột sẽ càng cận kề bùng nổ.

Hiểu về những "hạt lép" trong tổ chức như vậy, doanh nghiệp sẽ càng nhận thấy vai trò quyết định của văn hoá doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp như một "màng lọc", như chất riêng, định vị giúp doanh nghiệp biết rõ tổ chức của mình có quan niệm ngầm định gì, giá trị được đồng thuận nào và từ đó định hình những nét "tính cách" văn hoá riêng, tìm được đúng người phù hợp tham gia tổ chức.

Sự thật, doanh nghiệp mới chỉ thực sự khai phá được 30% tiềm năng của đội ngũ. Sự lãng phí diễn ra hàng ngày tại doanh nghiệp dẫn đến những chi phí ẩn lớn gấp nhiều lần chi phí doanh nghiệp nhìn thấy.

Mọi người sẽ có động lực nhất khi tự mình đặt ra mục tiêu và quyết định cách thức hành động. Doanh nghiệp sẽ dễ hàng phát huy thêm 300% năng lực, động lực của nhân viên so với hiện tại chỉ bằng việc áp dụng đúng những nguyên lý đơn giản của quản trị mục tiêu MBO.


3 bí mật kể trên sẽ được tiết lộ một cách đầy đủ và chi tiết trong MindTalk 05

MINDTALK 05

TỐI ƯU HOÁ HIỆU SUẤT TỔ CHỨC TỪ NỘI LỰC
Biến Đám đông hiệu suất thấp trở thành Tổ chức hiệu suất cao

ĐĂNG KÝ NGAY

SPEAKER

Mr. Mai Xuân Đạt

Chủ tịch MRD Connect

Ông Mai Xuân Đạt - Chủ tịch MRD Connect xuất phát điểm là một người đam mê khởi nghiệp, đã tự mình thành lập ra các doanh nghiệp và không ngừng miệt mài tìm hiểu các phương pháp quản trị nhằm tạo ra các tập thể hiệu suất cao. Ông Đạt đã có hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản trị, phát triển doanh nghiệp với các doanh nghiệp nổi bật trên thị trường hiện nay như: SEONGON, VNOKRs, MOMTECH, John Hunt, John Academy, MRD Connect...

Nhắc đến thương hiệu “Mai Xuân Đạt”, cộng đồng doanh nghiệp còn biết đến ông Đạt với vai trò là huấn luyện viên tại các chương trình huấn luyện cao cấp "Winning OKRs Secrets” và "Building the True Company” tại John Academy. Biết đến với vai trò là tác giả cuốn sách "OKRs - Hiểu đúng làm đúng" - cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được gần 15.000 cuốn. Hay biết đến với vai trò là chuyên gia, nhà cố vấn, huấn luyện cao cấp cho nhiều doanh nghiệp như: Sakuko Việt Nam, BKL Group, RealClothes, PrideVN, Linh Tây Store, Kiềm Saphia và rất nhiều doanh nghiệp khác tại Việt Nam.

Ms. Dung Cao

KHÁCH MỜI TỌA ĐÀM

CEO Sakuko

Bà Dung Cao - CEO Sakuko Việt Nam đã dẫn dắt Sakuko trở thành một trong những thương hiệu bán lẻ sản phẩm Nhật Bản được người tiêu dùng tin tưởng và yêu thích nhất tại Việt Nam. Cho tới thời điểm hiện tại, Hệ thống bán lẻ hàng tiêu dùng Nhật Bản Sakuko Japanese Store đã có hơn 40 điểm bán trực tiếp tại nhiều tỉnh thành trên cả nước.

Sakuko đã áp dụng quản trị mục tiêu và xây dựng văn hoá doanh nghiệp thành công, xác định và hướng đến định vị là doanh nghiệp văn hóa - doanh nghiệp kinh doanh có yếu tố văn hóa Nhật Bản và doanh nghiệp có mục tiêu về văn hoá.

Mr. Lưu Trọng Hiếu

KHÁCH MỜI TỌA ĐÀM

CEO SEONGON

Ông Lưu Trọng Hiếu - CEO SEONGON đã có hơn 12 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành quảng cáo, tư vấn thương hiệu và Digital Marketing. Ông Hiếu hiện đang dẫn dắt SEONGON - một trong những Agency nổi bật nhất trên thị trường hiện nay với các chiến dịch Digital Marketing, đồng hành cùng hơn 5.000 doanh nghiệp. 

SEONGON sau hơn 11 năm xây dựng, phát triển là một tập thể hiệu suất cao với văn hoá doanh nghiệp & triết lý quản trị mục tiêu hiệu quả.

Đối tượng
phù hợp
tham gia
MindTalk 05

ĐĂNG KÝ NGAY

Tham gia ngay nếu
doanh nghiệp gặp các vấn đề

Lợi ích khi tham gia MindTalk 05

MindTalk 05 - Tối ưu hoá hiệu suất tổ chức từ nội lực sẽ chia sẻ những mindset mới đã được kiểm chứng, giúp doanh nghiệp thực sự trở thành một tổ chức đúng nghĩa với hiệu suất vượt trội, phát huy tối đa nội lực rất lớn, vốn có mà doanh nghiệp đang sở hữu mà chưa khai phá.

  • Hiệu suất đội ngũ, doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp đạt được có dấu hiệu đi ngang hoặc thậm chí đi xuống.
  • Gặp giới hạn phát triển, chưa tìm ra được phương cách để phát triển bùng nổ, "vượt vũ môn".
  • CEO thường xuyên phải làm việc 10 - 12 tiếng, thậm chí nhiều hơn nữa để điều hành doanh nghiệp.
  • CEO hiểu là có giải pháp tốt hơn, nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu để phát huy hết nội lực của đội ngũ hiện tại.
  • Các phòng ban, bộ phận có dấu hiệu đổ lỗi, mâu thuẫn và không thực sự hiểu về mục tiêu chung cần đạt, hoặc hiểu mục tiêu chung nhưng thiếu nhiệt huyết chinh phục mục tiêu đến cùng.

Cũng trong MindTalk 05, doanh nghiệp sẽ được chia sẻ 3 bí mật giúp doanh nghiệp có thể x2 doanh thu, hiệu suất chỉ với đội ngũ hiện tại bằng một sự thay đổi đơn giản. Kiến tạo tổ chức hiệu suất cao không phải một giấc mơ không thể chạm tới, chỉ cần doanh nghiệp hiểu đúng và làm đúng ngay từ đầu!

Đặc biệt, khi tham gia MindTalk 05, doanh nghiệp sẽ được tiếp cận với những tri thức, mindset mà thậm chí doanh nghiệp không biết rằng mình không biết. Chính những khoảng "không biết" này là yếu tố quan trọng khiến giới hạn, thậm chí kéo lùi hiệu suất, quy mô, tiềm năng phát triển của tổ chức doanh nghiệp đang dẫn dắt.

14:00 - 17:00 | Thứ 6 ngày 5/1/2023

MRD Place, tầng 8, toà nhà Viet Tower, số 1 Thái Hà, Hà Nội

ĐĂNG KÝ NGAY

16:30 - 17:00

Check-in

Talk của Speaker Mai Xuân Đạt

Teabreak

Q&A

Trao đổi khách mời tọa đàm
Ms. Dung Cao - Ceo Sakuko 
& Mr. Lưu Trọng Hiếu - CEO SEONGON

15:45 - 16:30

15:30-15:45

14:00 - 15:30 

13:30 - 14:00

Agenda
MindTalk 05

MUA VÉ

MUA VÉ

MUA VÉ

2h cố vấn trực tiếp
về giải pháp tối ưu hoá hiệu suất tổ chức từ nội lực

Form đăng ký MindTalk 05

GỬI ĐĂNG KÝ

Hướng dẫn đăng ký tham dự MindTalk 05

"Tối ưu hoá hiệu suất tổ chức từ nội lực"

Bước 1: Điền thông tin mua vé và click vào nút GỬI ĐĂNG KÝ

Bước 2: Nhận hướng dẫn thanh toán tại email xác nhận đăng ký sự kiện

Bước 3: Tiến hành thanh toán vé sự kiện

Bước 4: CSKH kết nối và mời tham gia
nhóm Zalo sự kiện

 Anh/Chị vui lòng thực hiện thanh toán để hoàn tất mua vé tham dự MindTalk 05 tại đây:

CHÚC MỪNG ANH/CHỊ ĐÃ ĐĂNG KÝ THÀNH CÔNG

Bộ phận CSKH của MRD Connect sẽ nhanh chóng tiếp nhận thông tin và hỗ trợ Anh/Chị.

  • Số tài khoản: 8310686868
  • Chủ tài khoản: Công ty Cổ phần Kết nối và Cố vấn Quản trị MRD
  • Ngân hàng TMCP Quân Đội - Chi nhánh Đống Đa (MB) Hoặc quét mã QR thanh toán.
  • Nội dung chuyển khoản:  <Tên đăng ký> - Mindtalk